从团队中收集各种反馈也是提高设计水平的一种方式。这个过程是痛苦的，但是它却可以引导你向极致靠近。从团队中收集各种反馈也是提高设计水平的一种方式，收集反馈，你可以用你自己喜欢的方式去做。比如，召集大家去会议室讨论；或者直接发邮件给每一个人。重要的是，把你的设计稿分享出去并积极的收集大家的反馈。我个人最喜欢的一种方式是先出一个初稿，然后邀请其他人来留言。结合上下文来处理反馈对我来说会轻松很多，这种线性评论比无限的邮件往来又要省时又简单很多。这样的副作用就是：非设计成员对设计作品指手画脚，会使你心里不舒服，但他们的贡献的点子往往会激发你做出新的创意。

对一个年轻的开发人员来说，结对编程是一个提升的过程，也是向他人学习的绝佳时期。我不确定这对设计是否也一样，不过他一定是有用的。试着去探索团队的每一个人（尤其是非设计师成员）将使你受益匪浅。这对工程师来说也是一个开启某项目很好的方式，在开始研究设计稿之前，多了解设计稿的作者，多与设计师沟通，对后期架构也会有很大的帮助。

一个单干的设计师容易把投机取巧当做常识，把嘲笑甲方当做话题，把熬夜赶图当做骄傲，把“不懂欣赏”当做借口。而今天聊的结对设计不仅可以帮你改正这些毛病，还能提高创意输出的质量和效率等等，这个模式是由一个国外创意总监提出的，效果立竿见影，来收！结对设计并非新概念，结对编程、开发配测试、“男女搭配，干活不累”等观念早已经在软件公司与互联网企业深入人心。

我最近发现，在追波上兴起了一股组团热，多了很多自发组织的新团队，用组团的形式为大家做分享（主要是优秀的作品）。当然除了追波之外，也还有其他的类似的网站，他们也有很多自发的分享，而且也非常的厉害。有很多人，我都是先接触了他们的品牌，然后在接触到个人。所以通常就会出现这样的对话：“啊，原来你就是Visage的安迪啊”或者“你应该就是Funsize的Phi吧”。每个产品的真实面貌和它的起源构成了产品很重要的一部分，如果向大众分享这些，并阐述出产品想要达成的目标以及公司文化，比费尽心思去做任何一种营销都更有用。也有很多Austin的机构，他们通过社会调查先做出产品概念，并以微设计探索的形式发表在追波并同时供给大家学习。一个经理的“浪费时间“，那将会是另一个”团队建设历练“。
随着设计软件的不断更新，我们又遇到了的新问题，但我们几乎已经忘记传统的工作模式是怎么样的。那我来说说，我之前花时间在建立一个消费汽车保险的应用程序，但在此之前，我从来没有想过我买的保险有什么用处，应该怎么用（更不用说保险行业的其他事情了）。你越了解你队友们面对的问题，你就越能快速的解决，同时，你就越轻松。（知己知彼百战不殆）在我着手做这件事情的时候，我花了很多时间跟大量的保险代理人去沟通、去交谈、去了解他们是如何工作的，我想知道保险行业的空间到底有多大，我们团队做这件事情的的发展空间有多大。我想，在他们大多数看来，我是闲的无聊找他们唠嗑。因为这个事情，我把学习最喜欢的工具的时间改到了午餐时，这个时候可以快速的跟团队成员分享一些新东西和见解，这个时候的分享效率简直可以跟那些高端分享会媲美。吃午餐的时候，分享的东西是随机的、偶然性的，随时都可以有人来有人走。
在工具方面，现在InVision LiveShare PS已经可以允许设计师共享PSD文件了。在会议时，将设计稿件实时共享，大家都可以实时查看，同时设计师将创意向所有成员进行阐述讲解，并解答相应的疑虑等。